二零二零开启鸿运
HappyNewYear
年1月13日，老喻来到上海参加春藤上海分院跨年特别活动。本次活动一方面旨在通过渠道合伙人和老喻的深度沟通，让大家进一步了解春藤的初心和商业逻辑，解答大家在过去一段时间工作中产生的困惑。
同时展望年，集合所有合伙人的智慧和创造力，为新年的工作开展出谋划策，想出可实操、可落地的行动方案。
活动现场，不少合伙人第一次看到老喻都很开心，纷纷合影留念。
新年焕新
另外，香港著名自媒体人Spenser也应春藤上海合伙人邀请，参加了本次活动。
老喻致辞
活动在老喻的致辞中开始，致辞中老喻再次和大家解释和分析了教育规划的重要性。
他说到，过去我们这代人接受的教育是线性的，上升路径就是最好的小学、初中、高中、大学；而现在随着经济发展和人民素质提升，新一代孩子的教育已经变成平面的，孩子在各个方向上都有发展的可能，这时父母尤其需要知道各个学科方向到底是什么，未来有哪些潜在可能。
就像孩子在大海里游泳，他可以往各个方向游，而父母则是瞭望塔上的守护员，要引导孩子在有发展潜力且相对安全的方向上探索。
同时，老喻敏锐地指出，在加拿大，孩子7-8年级才开始进行系统规划，之前的学业相对轻松。而在中国，现状是教育竞争更激烈、更早期，因此也意味着我们要更早地引入规划，惠及更多家庭。
老喻还提到，春藤做的不是知识付费，知识付费课程只是我们产品的基础元素，我们在产品中加入了更多复杂但是必要的内容，是为了真正地能解决家长和孩子的问题。春藤要做一家诚实且聪明的公司，在解决有价值的教育问题的同时，实现商业价值。
头脑风暴
在头脑风暴环节，虹口分院合伙人，抖音40万粉丝KOL慧哥引入了他在得到大学中学到的方法，将现场合伙人分为四个小组，让大家畅想各阶段父母和孩子会遇到的场景，并筛选出高频、时间地点集中、重要性强的场景，思考如何将春藤产品切入。
各小组激烈讨论，认真分析筛选，最终从多个场景给出了多个创造性的解决方案。在现场报告环节，不少方案都引来合伙人热烈的掌声。
头脑风暴结束，老喻高度肯定了本次头脑风暴的方法和成果，他表示这个方法通过发散、收敛、给出方案三个环节，破除了大家的思维偏见，高效提出了可行性高的解决方案，非常值得推广和借鉴。
问答时间
第三个环节是老喻问答时间，上海分院提前和合伙人成员收集了多个大家关心的问题，一一邀请老喻解答，老喻也耐心诚恳地作了回答。
例如问及未来三年春藤最大的机遇和挑战，老喻回答：知识付费被普遍接受是未来春藤项目可行的第一个契机，而且春藤在知识付费这个大趋势上选择了一条还可以深挖和拓展的赛道。
第二个机遇是教育的变革，世界和中国都正在经历一次大规模的教育变革，加上中国80、90后成为家长，他们是被教育改变命运的一代人，对教育的认知和上一代人有很大不同，这一轮的变革将是非常大的机会。
第三个机遇是商业维度的，过去几年暴雷和倒闭了很多公司，但是仔细研究会发现，认真做实事、创造价值的公司没有倒闭，这从侧面说明这个时代开始奖励老实解决问题、创造价值的公司，而春藤正致力于成为这样的公司。
关于三个挑战，老喻也坦诚说到，第一个也是最大的一个挑战是把手头的工作做好，机会就在这里，只有一件件工作做扎实，才能抓住机遇。
第二个挑战是速度，现在确实有非常多的公司参与竞争，因此速度仍然非常重要，春藤要保持几倍甚至更高的速度增长，也是一个很大的挑战。
第三个挑战是用户体验的持续提升；大家都知道用户常用的App是不多的，春藤能否持续提升体验，成为常用App中的一个，这需要从产品端到渠道合伙人的共同努力和探索。
老喻智慧坦诚的回答让所有合伙人都受益匪浅，纷纷低头记录。
结尾
活动最后在春藤上海分院院长小贝姐的总结发言中结束，小贝姐再次强调年上海团队的核心：坚定信念，蚂蚁行动！
面对困难和挑战，我们唯有明确自己当时为何加入，坚定加入未来春藤的初心，深刻理解未来春藤的商业本质，才有足够的内在动力去行动。
而行动也需要不断迭代和积累，很多事情，例如家长沙龙、每日社群运营、用户运营，看似动作简单，但是却需要长时间的积累才能聚集势能。这样的蚂蚁行动持续做，不断做，不仅能打造个人品牌，也会让更多人看到，连接到更多外部资源，形成更大的影响力。
小贝姐还将自己的座右铭分享给所有合伙人：苟有恒，何必三更眠、五更起；最无益，莫过一日曝、十日寒。
活动结束已是深夜，但大家都迟迟不愿离开，仍在热烈讨论今晚的收获和接下来各自的行动计划。
相信有这样一群人，春藤上海年定会爆发更大的能量，新年再创佳绩！
-完-
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本文编辑：佚名
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